dc.contributor.author | Author::Strand, Kari Røren | en_GB |
dc.date.accessioned | 2019-06-25T12:12:14Z | |
dc.date.available | 2019-06-25T12:12:14Z | |
dc.date.issued | 2019-06-12 | |
dc.identifier | 1466 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-464-3213-7 | en_GB |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12242/2563 | |
dc.description.abstract | Med innføringen av Ordning for militært tilsatte (OMT) vil personellsammensetningen i Forsvaret
endres. Framover skal Forsvaret ha flere spesialister enn offiserer. Målet er at spesialistene
skal representere dybdekompetanse og kontinuitet. Med utdanningsreformen tilpasser
Forsvaret nå utdanningsløpene for spesialistene og offiserene i tråd med den nye
personellordningen. I samme tidsrom kom regjeringen med yrkesfagløftet hvor målet er å gjøre
yrkesrettet utdanning mer attraktiv, blant annet ved å heve kvaliteten på utdanningen.
Forsvarets behov for god, relevant og effektiv fag- og funksjonsrettet utdanning samsvarer med
disse ambisjonene.
Prosjekt «Spesialisten» ble opprettet i 2018 og er et samarbeid mellom Forsvarsdepartementet
(FD), Forsvarsstaben (FST) og FFI-prosjektet «Tverrfaglig forskning på personell, kompetanse
og økonomi i forsvarssektoren». Målsettingen er å gi et kunnskapsgrunnlag for best mulig
oppfølging av regjeringens ambisjoner i yrkesfagløftet. Prosjektet skal tilføre FST og FD
oppdatert styringsinformasjon og dessuten bidra til videreutvikling av strategiske mål for
Forsvarets fag- og funksjonsrettede utdanning.
Prosjekt «Spesialisten» består av fire delutredninger. Formålet med en av delutredningene er å
belyse hva som skal til for å beholde spesialisten lenger i Forsvaret. I denne rapporten har vi
utført en litteraturstudie for å kartlegge hva vi vet fra tidligere forskning om hvorfor spesialisten
tenker på å slutte eller slutter i Forsvaret. Litteraturstudien er avgrenset til perioden 2008–2018.
For å identifisere relevant litteratur har vi benyttet oss av en intern database som inneholder
forskning som omhandler menneskene i norsk forsvarssektor. Vi har i tillegg inkludert noen
masteroppgaver av nyere dato og noen relevante evalueringer og utredninger.
Gjennomgangen av litteraturen har vist oss at vi vet en del om hvorfor spesialisten tenker på å
slutte, men at det er få studier som henvender seg til spesialister som har sluttet i Forsvaret. Vi
har identifisert en rekke årsaker som gjør at spesialisten tenker på å slutte. Årsaker som går
igjen i flere studier er: manglende karriere- og utviklingsmuligheter, misnøye med tilsettingsforholdet,
tjenestedets beliggenhet, vanskelig å kombinere med familieliv, misnøye med lønn
og/eller insentiver, ingen plan om karriere i Forsvaret/plan om sivil utdanning og manglede
anerkjennelse.
Mange av de identifiserte årsakene til at spesialisten tenker på å slutte i Forsvaret er
sammenfallende med sluttårsaker fra det sivile næringslivet, som for eksempel manglende
karriere- og utviklingsmuligheter, manglende anerkjennelse og misnøye med lønn og/eller
insentiver. Her er det mye forskning fra det sivile som Forsvaret kan dra nytte av. I tillegg har
Forsvaret noen utfordringer som er mer spesifikke for dem. Utstrakt bruk av tidsbegrensede
tilsettingsforhold er et slikt forhold. Tilsetting til 35 år oppleves ikke som tilstrekkelig trygt til at
spesialisten vil satse på en lang karriere i Forsvaret. Andre forhold er tjenestestedets
lokalisering og tjenestens art, som for mange medfører mye fravær fra familie og venner.
Forsvarets insentivstruktur bør tilpasses Forsvarets behov. Det er blant annet viktig at Forsvaret
har en familiepolitikk som legger til rette for en god balanse mellom jobb, familieliv og barn. | en_GB |
dc.description.abstract | The aim of this report is to outline how to retain OR (other rank) personnel for a longer period in
the Norwegian Armed Forces. We have conducted a literature study in order to map out
previous research on OR-personnel`s motives for not pursuing a further military career. We
have used an internal database containing HR research in the Norwegian defense sector, thus
identifying relevant literature. In addition we have included some recent master's theses and
relevant evaluations. The literature included in the study is limited to the period 2008–2018.
The literature study presents numerous reasons for turnover intentions among the OR
personnel. However, there are few studies directly concerning OR personnel who have left the
Norwegian Armed Forces. Through the literature we have identified a number of reasons for OR
personnel leaving the military. The main reasons are: lack of career and development
opportunities, frustration with the employment contract, geographical location, challenges with
combining a military career with a family life, dissatisfaction with salary and/or incentives,
planning instead for a civil education, and lack of recognition for their work.
Several of the identified reasons for turnover intentions among the OR personnel are similar
with the causes of turnover in the civilian business arena, such as lack of career and
development opportunities, lack of recognition, and dissatisfaction with pay and/or incentives. In
addition, the Norwegian Armed Forces have some challenges that are more specific to them.
Mainly it has to do with the location and the nature of the service, which for many entails being
away from family and friends. The Norwegian Armed Forces can benefit from looking into the
vast area of research from the civilian business world. However, it is important that the
Norwegian Armed Forces’ incentive structure is well adapted to its needs. | en_GB |
dc.language.iso | nob | en_GB |
dc.subject | TermSet Emneord::Personell | en_GB |
dc.subject | TermSet Emneord::Turnover | en_GB |
dc.title | Hva vet vi om hvorfor spesialisten slutter i Forsvaret – en litteraturstudie | en_GB |
dc.source.issue | 19/00386 | en_GB |
dc.source.pagenumber | 54 | en_GB |